年會策劃：劉強東：國內賣到國際的包裹有假貨山寨貨
2016-01-03 21:56:22
近期，京東集團CEO劉強東帶領了京東采購代表團人員前往巴黎，為海外業務站臺，正式啟動了京東“法國館”頁面。
法國紅酒是京東海外直采業務的第一個品類，在“法國館”開啟之后，京東采購代表團前往法國波爾多地區與拉菲、瑪歌等知名酒莊莊主，也與法國食品、化妝品等品牌商代表洽談合作。據了解，未來京東將在法國引進紅酒、食品、服裝等法國本地產品，預計五年后法國商品在京東的交易額每年可超50億歐元。
除了上線法國館，京東近期在海外業務方面動作頻頻。事實上，對于京東而言，目前京東商城的電商業務已經開始盈利，整體的財務情況則是盈虧不定，海外業務以及農村電商成為京東未來重要的盈利增長點。
京東集團CEO劉強東接受記者專訪時表示，未來將投入上百億元人民幣發展海外業務，今年目標將會在10個國家開設類似法國館的頻道?！拔蚁Ｍ茉跉W洲成立一個采購中心，更加有利于與合作伙伴進行交流。”劉強東對記者說。
據記者了解，京東的進出口業務部門此前的主要工作就是為其他采銷部門計劃做海外直采時提供支持，本質上是一個支持部門，而從今年開始，該部門上升成為京東第八大采銷部門，并且成立了全球購團隊，由京東國際管理培訓生加入，直接進入各個國家進行招商合作。目前該團隊有20多名成員，未來或將擴充為上百人團隊。
自上海自貿區成立以來，國內的跨境電商發展開始加速發展。2014年，天貓國際、蘇寧、1號店、聚美優品等國內電商紛紛涉足。不過，京東的海外業務并非沒有困難。一是相對于其他電商公司起步比較晚，二是在國際上的布局深入程度不及較早布局的競爭對手。劉強東對記者表示，京東在國內的電商業務此前也布局晚于對手，但能夠后來居上，海外業務同樣如此。
事實上，從業務結構來看，目前京東已經不是一家簡單的電商公司，眾所周知，京東已在金融、智能硬件、在線旅游方面有所布局。未來的京東將會繼續創造什么價值?
海外市場不怕晚
記者：京東國際化戰略將如何布局?
劉強東：京東國際化戰略分兩部分，一部分是把國內的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進來并在國內銷售。過去京東用了十年的時間把中國的品牌與京東進行合作，所以從去年開始我們開始將精力放在國外品牌，這也是京東第二個十年保持快速增長很重要的驅動力。
不過在“走出去”方面，最近全球的經濟和局勢并非很穩定，所以我們走出去的戰略暫時會稍微延遲。
記者：晚于競爭對手布局海外業務，是否對京東有不利影響?京東有什么優勢贏得市場?
劉強東：其實之前，京東在國內的業務比當當和卓越都慢了七八年，但這并不妨礙我們逐步超越競爭對手。國際業務也是如此，現在國內電商做國際業務也是風生水起，聲勢很大，我們每天也有幾十萬包裹賣到巴西等新興國家去，如果仔細分析的話，國內賣到國際的包裹，大概80%都是假貨和山寨產品，比如山寨手機就是國外消費者買得最多的。但是以京東的價值觀來看，我們不在意也不追求這個市場，還是要走正面行貨市場。
就像前十年我們在國內投資物流，讓我們整體發展速度可能會比較慢，但是今天一旦我們的物流布局完成之后，增長的強勁勢頭會超過任何競爭對手。國際業務也是如此，三五年我不著急，但是我們做了，就要保證中國的消費者都可以買到國外品牌的行貨產品，而不是水貨假貨。如果我們把中國的商品賣到全世界去了，我們賣的一定是有質量保證的中國品牌，而不是中國的假貨和山寨產品。
另外，目前國外商品進入中國，主要通過海淘方式或者保稅區的方式，但是這種方式是有瓶頸的，會把各種體系沖亂。并且中間的環節太長，成本很高。京東的自營模式真正才有生命力，通過一般貿易方式大批量進口，然后通過京東封閉化的物流系統將商品安全送到消費者手中。這是最有生命力和最沒瓶頸的。
京東早已經布局了全品類，進入海外是與那些沒有與京東合作、沒有進入中國的品牌商直接合作。今年我們在物流等方面的技術已經有了，并不需要額外的投入。做這樣的海外業務，最重要是現金，未來我們可能會投入上百億人民幣的現金在這個業務上。我們的現金儲備很充足，而且我們對供應商的賬期只有40多天，不像同樣規模的電商公司有一百多天的賬期。
盈利是一個自然的過程
記者：為什么京東今年才開始發力這個事情?
