作為一個曾在
廣告和推行工作浸淫多年的老兵,勃朗寧越發意識到外交
媒體所具有的推行潛力.在他看來,外交
網絡就像是虛擬世界的街區聚會,大家會在這兒溝通平常日子的各種經驗,相互舉薦不一樣的
品牌.對各大品牌來說,要害問題在于:怎么才干參加這種聚會?
勃朗寧說,當公司投入名貴的廣告核算時,他們希望控制信息的傳達辦法.但網絡溝通的速度失常迅速,等到這些信息被政策受眾接收到的時分,通常現已過期."很多品牌都無力影響大家的抉擇."他說,"這對我們的工作來說是一種推翻.我們不能再依托單向溝通,有必要習氣雙向溝通.并且有必要完結實時溝通."
2013年的"超級碗"橄欖球賽時刻就呈現過實時推行的一個經典
案例:在那場比賽中,賽場俄然呈現了半小時的電力間斷,而奧利奧則在那時不失時機地
發布了一條應景的廣告:"黑私自仍然可以沾一沾."
為了充分利用各種突發狀況,該公司組建了一個完好的外交媒體團隊,可以在幾分鐘內對任何突發事件作出照應.但并非每個品牌都有如此之快的照應才能.所以,"猜測將來"便有了用武之地.
